Werkzeuge für das Innovationscontrolling
| Schon während des Projektablaufs wird ein detailliertes Kennzahlencockpit erstellt, mit dem kontinuierlich der Projektverlauf und Innovationsfortschritt gemessen und bewertet werden kann. Das Erreichen der Ziele, die Einführung der Innovation in den Markt als auch die Werteerzeugung im operativen Tagesgeschäft sind Bestandteil dieses Kennzahlencockpits. Die Erfahrungen aus Innovationsprojekten unter „time to market“ und „time to profit“ werden für die Anpassung der Innovationsstrategie und deren Dynamik genutzt. |  |